1、一些優秀企業家除了“敢給錢、會分錢”外，同時還“看人準，用人狠”。〖45字〗

2、企業家既要學儒家的仁者愛人，也要學道家的道法自然，還要學法家的以法治企。另外學習兵家的上兵伐謀。幾種理念和范式需融為一體，只學一樣不行。〖62字〗

3、當中國企業家的理念從機會主義轉向長期主義和能力主義時，進化就開始走上寬闊大通。〖37字〗

4、任何企業家都路徑依賴，都有習慣拖累。破執，破我執，就顯得尤為重要。但有些傳統和認知模式又要堅持。處理“執”和“不執”的矛盾關系，是決策大智慧所在。〖81字〗

5、企業最大的風險是決策風險。對企業來說需有民主、科學的決策程序，需有挑錯辯駁的藍軍機制，需有真實可信的信息來源。而對企業領導人而言，關鍵是形成有效解決問題的認知和思維方式。決策者的認知密度——每項決策中的思考廣度深度強度，是企業發展的核心要素。〖120字〗

6、好的企業家少開會，多走動；少審批，多賦能；少訓斥，多鼓勵。〖23字〗

7、企業家自我突破從多聽別人講話開始。分析誰說得對，誰說得不對。〖27字〗

8、以人為本不能停留在口頭上，需在人身上投資源，包括提高薪酬、強化訓練等。資源緊張時，寧可少在有形要素（土地、設備等）上投入，也要多在無形要素（人力資本，知識）上投入。〖69字〗

9、2021年來了。一切過往的歡欣或苦痛、獲得或失去，都成為我們未來成長的養分，成為明天花朵的種子。〖43字〗

10、分錢（共享）和分權，是企業做大過程中，企業家必須過的兩道坎。分錢容易一些，因為許多人知道錢是身外之物；分權則不同，因為權力是生命本身。對一些企業家而言，權力是生命的意義和本質。真正成為生態型、無為而治型領導多么難！〖94字〗

11、要重視管理工具，但不能過于迷戀管理工具（尤其是領先企業使用的）。比工具更重要的是使用工具的管理者素質。有些企業導入BLM，但參與者并無戰略分析能力，最后變成了做作業，搞形式主義。這也說明，提升管理水平，無捷徑可走。〖95字〗

13、看人時，主要看其責任擔當和價值貢獻。不要過多地關注情商、溝通能力等，避免出現所謂做人先于做事的庸俗作風。要通過透明、客觀的評價機制，對不善表達、默默做事的員工給予好評和獎勵。要尊重每一片綠葉，包容不同個性和特點的人。真正的團隊，建立在人的差異基礎上。不同的人相互配合，可以創造出個體無法達成的業績。求同存異，是企業文化中的基本準則。〖149字〗

14、企業決家策者最需避免的是：情況不明決心大，思路不清想法多。〖26字〗

15、歷史性的機遇已經出現。當這一圖景愈發真切時，我們卻不免焦慮和緊張。就像是長途競走，起接近勝利，就越不能犯低級而致命的錯誤。〖55字〗

16、企業領導人的毛病，其實企業內部許多人都知道。多聽聽周圍人員的意見，是自我進步的主要途徑。關鍵在于旁邊的人講不講真話。企業領導人要設計讓人講真話的機制，同時要有聽真話的胸懷，還要有識別真話假話的能力。〖91字〗

17、從人治走向法治的主要途徑是流程體系。但在流程建設時，權力往往或隱或現地發揮作用，使流程優化變成了審批強化。流程的意義在于輔設軌道使列車高速、安全到達目的地，而不是立起許多紅燈。〖81字〗

18、企業存在的諸多問題，都是企業家領導力的映射，都能從企業家身上找到原因。欲消除企業成長障礙，關鍵是企業家的自我突破。反求諸己，其身正而業成。〖62字〗

19、企業長期進化成長，起點高低并不重要。關鍵是要動起來。也就是不斷實現迭代。〖32字〗

20、萬事進化算法。算法是解決問題的邏輯和模型。而這需要干中學，需要在實踐中積累和錘煉，也需要借助外部學習。〖46字〗

21、萬物進化皆計算。計算是接一定算法運行的過程。所謂算法，則是解決問題的邏輯、步驟及模型。算法是結構化的，是系統性的，是我們認知和實踐互動的產物，是我們在環境變化中不斷選擇的結果。〖79字〗

22、過去許多企業家都是靠快速決策取勝，所謂唯快不破。現在面對復雜、不確定環境，要學會慢思考。〖39字〗

23、當企業領導人摒棄機會主義理念，開始信奉長期主義和能力主義時，新的進化就開始了。〖36字〗