1、在許多企業的人事考核表上，都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給于是當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。〖162字〗

2、管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創新，激發了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。〖128字〗

3、如果沒有公平公正的績效評價系統，員工的業績不能得到肯定，自然也不會得到組織的獎勵?？冃гu價系統一定要能識別組織期望的行為并能給與公平公正的評價，否則也會降低員工的期望值進而影響員工的積極性。〖90字〗

4、具體來說，對于非黑即白，追求完美的人來說，老板就要做到公平公正，規則明確，不斷要求做到更好；對于平時樂于助人的人來說，要讓他感覺到你對他的重視，去感激他，肯定他；對于職場上目標很明確，做事很有效率的人來說，要給予其目標導向，適度的競爭，公開的表揚，以及鮮花和掌聲；對于平時很有創意，有想法的，工作效率和情緒掛鉤的，這類人情感敏感，豐富，因此要多去欣賞他的才華，照顧感受，讓他們認識到從事工作的獨特價值等等。〖179字〗

5、在競爭越來越激烈的今天，更多的企業開始意識到，公司的競爭實力主要來自于擁有一批高素質的員工隊伍，他們是企業的寶貴財富，是企業成功的關鍵。如何有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠于企業，盡心盡力地完成工作，是每一個企業領導者希望解決而又經常不得要領的一個問題。如何去有效激勵員工？我們繼續分享。〖136字〗

6、第一，錢，在原有的基礎上增加他的收入是最普遍的做法，在價值上的認可效果也是最快的。〖37字〗

7、德才兼備，量才使用〖8字〗

8、步驟/方法〖4字〗

9、允許員工犯錯誤〖7字〗

10、因此呢，作為領導人要去接觸員工，了解員工的性格，熟練運用領導力。〖28字〗

11、物質激勵對激發員工的積極性具有非常重要的作用。物質激勵方式多種多樣，必須根據每個崗位的不同特點采取相應的方式，才能達到最好的激勵效果。物質激勵沒有絕對高低之分，更多的是一個相對概念，在設計物質激勵的過程中最重要的是要體現“公平”原則，以公司發展戰略和經營計劃為導向，以每位員工創造的績效大小為依據，制定基于績效的物質激勵體系，充分體現“多創造價值多得回報”的理念。〖167字〗

12、第二，升職，一個人除了錢以外，應該是名的吸引力最大了，所以可能的話就在職位上給以肯定，滿足員工內在的需求。〖47字〗

13、在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現。〖118字〗

14、充分了解企業的員工〖9字〗

15、精神激勵是激發員工積極性的另一種方式。精神激勵的方式同樣有很多，企業要善于創新精神激勵的方式，充分激勵每位員工的積極性。〖56字〗

16、組織信用和績效評價是工作績效帶來組織獎勵的前提〖23字〗

17、你好，對于怎樣鼓勵員工積極工作這個問題。首先我覺得作為一位領導人，要懂得知人善用，提升自己的領導力。因為要想更好的鼓勵員工，就要因材施教，每個人的性格都不一樣，他們接受的鼓勵方式各不相同，有的人可能適合給他施加壓力，有的人適合夸獎肯定，有的人罵著他，他才能記住，等等。〖120字〗

18、“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨資埋頭在統計資料里默默工作。〖114字〗

19、作為一名管理者，關注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據員工的意見或上級領導的偏好、人際關系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業內部應建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。〖149字〗

20、聆聽員工的心聲〖7字〗

21、第四，文化，企業文化對員工的熏陶，獲得員工的認可和共鳴，會讓員工主動的去做。〖33字〗

22、目標效價有吸引力和期望值高是員工努力工作的前提〖23字〗

23、了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段：〖26字〗

24、激勵有效和感覺公平是組織獎勵帶來員工滿意的前提〖23字〗

25、因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險、去創新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多職責;當冒險成功時，務必多加贊賞，并給予相應的回報。小故事：看如何抓住激勵員工的要點〖87字〗

26、如果組織沒有信用，承諾的事項不能兌現，或者不能公正的評價員工的績效，這樣都可能帶來組織獎勵的不能兌現，因此組織信守承諾和績效評價準確有效是工作績效提升帶來組織獎勵的前提。〖80字〗

27、對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。〖58字〗

28、管理方法經常創新〖8字〗

29、中小企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。〖62字〗

30、對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要〖161字〗

31、在對員工制定激勵措施的時候，一定要考慮激勵措施對員工有吸引力，如果沒有吸引力，就不會達到激勵的效果。〖46字〗

32、第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。〖55字〗

33、(2)精神激勵〖5字〗

34、冒險精神是一種寶貴的企業家素質，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業便是去賴以發展的重要動力。〖114字〗

35、(1)物質激勵〖5字〗

36、第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。〖65字〗

37、管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業的藍圖。〖200字〗

38、每個人的潛能是不同的，對不同特質的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。〖35字〗

39、引導員工合理競爭〖8字〗

40、現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。〖98字〗

41、第三，培訓，對看重的員工給以培訓，會讓他感覺你重視他才培養他，所以會提高他的積極性。〖37字〗

42、激發員工的潛能〖7字〗

43、淡化權利，強化權威〖8字〗

44、在中小型企業中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是采取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。〖82字〗

45、員工的動力在哪？抓住了這個就很好去激勵。〖18字〗

47、每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。〖126字〗

48、企業為了達到最大化的激勵效果，要善于把物質激勵和精神激勵有效結合。如果只采用其中一種激勵方式，永遠無法達到有效激勵員工的目的。片面強調物質激勵，容易使員工產生拜金主義，增加企業的激勵成本。過度的依靠精神激勵也不管用，精神激勵只能在短期內調動員工的積極性和創造性，如果沒有相應的物質激勵作為保障，難以產生長期效果，改革開放前眾多國有企業的實踐就證明了這一點。〖166字〗

49、總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業的管理者來說尤為重要。〖47字〗

50、能力匹配和目標明確是員工努力帶來業績提升的前提〖23字〗