1、二、與員工的日常工作結(jié)合起來。企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進(jìn)行導(dǎo)入，其實(shí)也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動的過程。在進(jìn)行導(dǎo)入時(shí)，不要采取強(qiáng)壓式的，要讓大家先結(jié)合每個(gè)員工自己的具體工作進(jìn)行討論，首先必須明確公司為什么要樹立這樣的理念，接下來是我們每個(gè)人應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作與文化相結(jié)合。在我們?yōu)橐患铱崭鄣孛娣?wù)公司做的企業(yè)文化塑造項(xiàng)目中，就是先讓基層員工自己討論工作中的問題，然后結(jié)合企業(yè)文化，提出如何進(jìn)行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己應(yīng)該怎么做。〖214字〗

2、廣泛宣傳，營造氛圍〖8字〗

3、通過組織討論、尋找差距、優(yōu)化服務(wù)、樹立典型等各種方式，在公司上下形成一個(gè)全員參與、全面推進(jìn)的良好氛圍。〖45字〗

4、為進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化，活躍工作氛圍，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化認(rèn)知度，展示公司成果及員工的自我風(fēng)采，現(xiàn)對公司院內(nèi)宣傳欄作如下設(shè)計(jì)：〖58字〗

5、讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)一、廣泛征求意見。任何企業(yè)都有文化，尤其對于許多大中型的國營企業(yè)，在經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后，員工對文化總有許多自己的看法，很多企業(yè)在引入組織變革或再造時(shí)，往往忽略了對本企業(yè)文化的考慮，結(jié)果往往造成了“手術(shù)很成功，但病人死了”的尷尬。麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)，就是最好的案例，雖然方案很科學(xué)，但實(shí)達(dá)的文化不能融合，結(jié)果是一敗涂地。〖155字〗

6、c。舉行辯論賽。對于公司某條制度舉行正反辯論。〖20字〗

7、對于老員工的制度宣傳，可以進(jìn)行以下幾個(gè)方面進(jìn)行：〖22字〗

8、公司內(nèi)部制度的宣傳從根本上來講還是要靠每位員工的自覺遵循。〖28字〗

9、六月激勵(lì)方案在這激情似火的五月，在這熱烈豪邁的五月，為了激勵(lì)各位伙伴進(jìn)一步擴(kuò)大戰(zhàn)果，沖鋒在前，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，提出了“決戰(zhàn)六月”大型企劃案。接下來，我們進(jìn)入六月激勵(lì)方案宣導(dǎo)。下面請?jiān)试S我向大家來宣導(dǎo)。在伙伴們的努力拼搏下，一顆顆璀璨的明星在銀保冉冉升起。我想她們從鮮花，掌聲中走來，人生也因這一路的風(fēng)雨跋涉變得豐富而多彩!當(dāng)然我們也衷心的希望我們銀保不僅能有一星，二星明星，更能涌現(xiàn)出三星，四星甚至五星明星，為我們銀保爭光添彩!〖194字〗

10、a。公司文化欄或者文化墻粘貼公司制度，每日都可以看到。〖24字〗

11、一、正視形勢、把握主動，堅(jiān)定"開門紅"必勝信心。〖18字〗

12、各位同仁：〖4字〗

13、b。進(jìn)行年度性的制度討論會議，選取新老員工以及老中青代表參與到討論中來。〖33字〗

14、二、緊盯目標(biāo)，開足馬力，營造"開門紅"良好氛圍。〖18字〗

15、員工行為規(guī)范1、遵守國家法令法規(guī)，不違法亂紀(jì)。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，熱愛公司，維護(hù)公司的利益和形象，不做有損于公司形象的事。3、鉆研業(yè)務(wù)，掌握崗位工作基本技能，盡職盡責(zé)做好本職工作。4、愛崗敬業(yè)，忠于職守，不遲到、不早退、不曠工、不酗酒、不賭博、不偷盜；為人謙讓、廉潔奉公、工作勤勉。5、誠實(shí)守信，秉公辦事，講文明、講禮貌、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)。6、勤儉節(jié)約，反對浪費(fèi)，愛護(hù)公共財(cái)物。7、員工要做到當(dāng)日事當(dāng)日清，如有要事，在非辦公時(shí)間也應(yīng)遵照辦理，不得借故推諉。8、服從上級主管，各級主管就其職權(quán)范圍內(nèi)所發(fā)命令，其下屬員工有服從的義務(wù)，但對其命令有意見時(shí)可以隨時(shí)陳述，不得草率敷衍或擱臵不辦。9、各級員工對兩級主管所發(fā)出的命令和指揮，以直接主管的命令為準(zhǔn)。10、員工不得泄露公司機(jī)密。11、對于所辦事項(xiàng)不得收受任何饋贈，不得挪用公司財(cái)物。12、非因工作的需要不得動用公物或支用公款。13、員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)閑談聊天，搬弄是非；不得干與工作無關(guān)的事。14、本公司各級員工有違反前條規(guī)定應(yīng)按情節(jié)輕重分別予以處理，該主管知情不報(bào)，應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。〖405字〗

16、重在落實(shí)，建立長效〖8字〗

17、企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討公司的文化。不妨先由高層制造危機(jī)感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動機(jī)，然后在各個(gè)層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認(rèn)知，最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。〖135字〗

18、新員工入職，進(jìn)行專題公司制度培訓(xùn)。對于制度，可以對新員工入職培訓(xùn)期間進(jìn)行制度考試，以增加其對于公司制度的感知與認(rèn)知。〖53字〗

19、作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先是一名員工，要身體力行，成為推廣行為規(guī)范的表率。要從關(guān)懷每一位員工的生活、工作、成長點(diǎn)滴出發(fā)，只有更好的服務(wù)員工，員工才能更好地服務(wù)企業(yè)。〖68字〗

20、二、主題設(shè)置為營造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍，利用公司現(xiàn)有的板塊資源，擬設(shè)定以下主題板塊：1、我們的家園;2、員工天地;3、信息之窗〖59字〗

21、大家晚上好!在全行全力沖刺年末指標(biāo)，年終決算進(jìn)入倒計(jì)時(shí)之際，我們利用晚上時(shí)間在這里召開20**年"開門紅"動員大會，標(biāo)志著我們新一輪"開門紅"活動正式拉開大幕，全行工作重心將轉(zhuǎn)向謀劃明年的發(fā)展，全力以赴推進(jìn)"開門紅"。今天的大會，人力資源部將對全行"開門紅"活動整體方案進(jìn)行一個(gè)宣導(dǎo)，兩大板塊將對開門紅指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，板塊、條線的代表還要進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。下面，我首先代表分行黨委、行長室就明年的"開門紅"工作提三點(diǎn)要求：〖183字〗

22、很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是老板文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式，只有得到大家認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價(jià)值的企業(yè)文化。要得到大家的認(rèn)同，首先要征求大家的意見。〖95字〗

23、領(lǐng)導(dǎo)重視，帶頭踐行〖8字〗

24、同志們，擼起袖子加油干，收入越來越好。〖16字〗

26、一、主要目的企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分，是公司對內(nèi)及對外信息展示的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時(shí)事及政策法規(guī)、還要公布深受員工關(guān)注的信息。美觀大方、內(nèi)容豐富的宣傳欄，會吸引客戶及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象，推動公司文化建設(shè)工作。〖121字〗

27、通過這樣的研討，讓每個(gè)員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么，為什么要樹立這樣的文化，為什么自己要這么做。以身作則，最為關(guān)鍵一、企業(yè)高層的角色。作為企業(yè)文化的建筑師，高層管理人員承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作。“你覺得塑造企業(yè)文化什么最關(guān)鍵？”“是先把你自己塑造成企業(yè)文化的楷模！”一些企業(yè)高層管理者總感覺企業(yè)文化是為了激勵(lì)和約束員工，其實(shí)更應(yīng)該激勵(lì)和約束的，恰恰是那些企業(yè)文化的塑造者，他們的一言一行都對企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用。〖204字〗