1、有意識地使用了以上技巧之后，你的溝通能力將會大大加強，周圍人對你的觀感也會更好。更重要的是，你處理不同意見的能力，解決爭執的能力提高了。以你為中樞，持不同意見的人也能更好地共存。〖81字〗

2、推心置腹的談話就是心靈的展示?！獪亍たňS林〖19字〗

3、（2）我做得到，我就盡量幫你忙。不要自己有本位主義。〖21字〗

4、總監似乎是再也忍不下去了，就沖著王新吼道：“那你給我設計個超凡脫俗的?！?i>〖31字〗

5、洋洋興高采烈地從房間出來：“媽媽，怎么了？是不是又給我買好吃的了？”〖28字〗

6、“好姐姐，我知道你關心我，既然是我的私事，您就別費心了，我會處理好的?！?i>〖29字〗

7、交談不是用來推銷自己的。〖11字〗

8、能溝通的是感情、不能溝通就偷情。〖14字〗

9、父母的育兒期望：注重社交能力和心理健康培養〖20字〗

10、當我面對一群人，或是大眾傳播媒體談話時，我總是假想自己是和“一個人”進行推心置腹的談話。——巴伯〖41字〗

11、專業人才是越來越多，器材也是數不勝數。〖17字〗

12、即使產生意見分歧，也不要急于反駁，先讓對方表達清楚。〖23字〗

13、愛，找一個能一起吃苦的，而不是一起享受的；找一個能一起承擔的，而不是一起逃避的；找一個能對你負責的，而不是對愛情負責的。愛不是一個人的事，是兩個人的努力，兩個人的共同創造。〖76字〗

14、做一個好聽眾，鼓勵別人說說他們自己。〖16字〗

15、【職場應該聽的五種“言”之四】聽不懂的話應該聽——大多數人，在聽到聽不懂的話時，就會失去耐心，無意再聽，這顯然是一種失策。〖50字〗

16、沒有良好的情緒，〖7字〗

17、他可能變心了，失業了，性格變惡劣了……這些在結婚前沒有預想過的意外，一樣樣地凸現出來，讓人措手不及。〖43字〗

18、在一列正在疾馳的火車上，臥鋪車廂有一對小夫妻正在竊竊私語。〖27字〗

20、與人溝通找話題的方法1.中心開花〖15字〗

21、【溝通交流能力強怎么表述】尊重每一個人是一切交往的基礎。尊重別人不是一兩次做到就可以，也不是短時間內堅持就行，只有隨時隨地嚴格約束自己，形成尊重對方的習慣，才能讓你的親和力與說服力大大提高。〖87字〗

22、“我已經打掃完了，剛想休息一會兒?！毙×岱洲q道，“我是查完了一遍才從八樓下來的?！?i>〖33字〗

23、如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！〖43字〗

24、“辯才”是一種將真理轉化為語言的能力，而所使用的語言又能讓聆聽者完全理解?！?i>〖36字〗

25、大運河由北向南依次為：永濟渠、通濟渠、邗溝和江南河。〖22字〗

26、再次，除了報以坦誠和將心比心之外，還可以采取打預防針的措施。在向對方通報壞消息之前，先給對方增加一些抗風險的能力，這樣可以大大地減輕災難降臨時候的震懾力度。〖72字〗

27、嘩啦嘩啦把自己的事業講給大家聽的人，他的價值一定是毫不足道的。切實苦干的人往往不是高談闊論的，他們驚天動地的事業顯示了他們的偉大，可是在籌劃重大事業的時候，他們是默不作聲的?！逗诟駹柸?i>〖86字〗

28、兩個在精神上無法溝通的人，生活在一起，真的挺可怕。〖22字〗

29、與人交談一次，往往比多年閉門勞作更能啟發心智。思想必定是在與人交往中產生，而在孤獨中進行加工和表達?！蟹颉ね袪査固╆P于溝通格言最理想的朋友，是氣質上互相傾慕，心靈上互相溝通，世界觀上互相合拍，事業上目標一致的人?！軡h暉〖100字〗

30、少年不識愁滋味，愛上層樓。愛上層樓。為賦新詞強說愁。〖22字〗

31、母愛是多么強烈、自私、狂熱地占據我們整個心靈的感情.（鄧肯）〖25字〗

32、【溝通交流能力強怎么表述】第一大要點：明確大家都認同的目標。目標是方向，是團隊存在的理由，是高績效的基礎。有了目標，就讓所有成員明白了他們為什么會聚在一起，他們到底要做什么。這個目標有兩個層次，一是公司層面的長遠目標，就是所謂的使命和遠景；其次是短期目標，就是一年、一個月要干什么。有了目標，團隊工作也就可以有的放矢，不會亂打槍！第二大要點：明確大家都認同的行為方式。行為方式其實大家說的“價值觀”。就是告訴團隊成員在追逐目標過程中什么是對，什么是錯，什么是好，什么是壞，是成員必須遵守的“道德規則”！道理很簡單，雖然一個團隊有了共同的目標，但如果沒有高度一致的價值觀，那么在實現目標中所采取的行動綱領就不一樣。比如為了賺錢，有的認為應該不勞而獲，有的認為應該用汗水換取，于是不同價值取向就導致了不同的行為--有搶、有偷、有貪、有勞作！很明顯，物以類聚，人以群分，不同價值觀的人很難能夠真正在一起共事！所以價值觀不一致，高績效也就無從談起。這也就是為什么紅軍會有“三大紀律，八項主義”的歌曲。當然，不認同這種準則的，只有請他離隊！第三大要點：明確各成員的“游戲規則”。所謂游戲規則就是明確各成員的“位、責、權、利”。讓每個成員都明白自己的崗位是什么，他應該承擔的責任又是什么，同時也讓他知道自己的權利有多大，以及如何獲取自己應該得的利益。明確游戲規則，其實是科學管理的開始，這樣可以避免人浮于事，做事推諉，讓每個人都清楚知道自己在團隊中的位置，自己應該為團隊做什么。就好比中國象棋中的“車、馬、炮、兵、將、士、象”，每人都知道自己該做什么，能做什么？第四大要點：領導要以身作則，修繕其身。當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊明確了方向后，接下來就是如何開展具體工作！因此，作為團隊的領頭人就至關重要，因為“火車跑得快全靠車頭帶”，因為“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。所以，領導人必須以身作則，帶頭遵守游戲規則，成為團隊的榜樣！第五大要點：各成員要堅決服從和執行！當領導都以身作則后，各成員就必須堅決服從直接上級的指揮和命令，明白要執行，不明白也要執行！只有這樣，才能貫徹團隊的意圖，形成戰斗力！這也就是軍隊管理上為什么新兵到崗第一天就強調絕對的服從。其實，在團隊管理上，不同層次有不同的職責，也要求有不同的素質，所以一旦領導作出決策后，下級就必須全力以赴！因為領導是負責決策，而下屬是負責執行和操作！如果下屬都從自己角度出發，很容易形成個人本位主義，讓整個隊伍一團散沙！第六大要點：用100%的激情做1%的事！大家都知道，任何一項工作都有許多小事組成，因此只有把每件事都做好了，整個項目才有可能獲得成功!然而，同一件事，不同人去執行，或者同一個人用不同的心態去執行，其效果都相差甚遠!所以，同樣是執行，如要想有好績效，各成員就必須用100%的激情去工作.也只有這樣才能讓整個隊伍充滿活力、充滿生機、充滿自信，才能克服路上的重重困難，才能獲得高績效！第七大要點：說出心里話，溝通再溝通！是人，就有差異，也就少不了摩擦！雖然大家的價值觀一致，雖然大家都充滿激情，但總有誤解和矛盾的時候。所以在這種情況下就必須及時地溝通，心平氣和地溝通，理性地溝通！在溝通中消除隔閡、消除猜疑！如果有意見一直憋著不說，很容易發酵成為大沖突，影響團結，最后自然會影響績效！所以，能不能溝通、會不會溝通、敢不敢溝通，是一個團隊有沒有凝聚力的重要指標！第八大要點：永遠的贊美與感恩！有了溝通，只是消除了誤解，增進了了解！而要讓團隊更有凝聚力，讓自己更能得到伙伴的幫助，就必須學會贊美和感恩！贊美是肯定，是給伙伴的鼓勵和支持。感恩也是肯定，是從心底深處對他人的感謝。其實我們每個人從一生下來不斷獲取別人的鼓勵與關懷，認識的，不認識的，每一天都有人在給我們奉獻著愛！據有關資料顯示，一個人在沒有激勵的情況下只能發揮30％的潛能，而一旦得到鼓勵，會發揮80－90％的潛能。所以，真誠地感恩和贊美是一種潤滑劑，是一種財富，是一種獲取高績效的促進劑！第九大要點：永遠手拉手！手拉手就是合作，就是團結！越來越專業化的社會分工，越來越需要大家合作才能成就事業。當所有成員都為了一個夢而奮斗的時候，每個人都應該給你的同伴多一分支持，用手拉著手，讓心連著心，用協作的力量去戰勝風雨！當然要做到團結協作，成員還需要有多贏意識、服務意識、糊涂意識！第十大要點：好好學習，天天向上！古人說要活到老學到老！海爾張瑞敏說要成功就必須堅持、再堅持！啊里巴巴馬云說短暫的激情不值錢，持續的激情才值錢！環境在變，世界在變，一個高績效的團隊也只有不斷學習，不斷提高自己，才能不斷創造高績效。〖1686字〗

33、沒有結婚之前，是那么那么的想結婚，結婚以后卻是那么那么的想離婚!我該怎么辦?〖34字〗

34、(2)改善績效〖5字〗

35、人少言寡語不一定大智大勇，談笑風生不一定是不嚴肅。〖23字〗

36、所有這些都濃縮成同一個概念就是：對他人產生興趣。〖22字〗

37、很多父親不愛說話，他們善于解決問題，只關注結果，卻總是省略了溝通的過程。久而久之，我們就變得和爸爸沒話說了。對于這樣的父親，我們要找到溝通的突破口打開他們的話匣子。每個人都有自己特別喜愛或者熱衷的事情，遇到喜好的事，就是再不愛說話的人話也會變得多起來。觀察一下你的爸爸喜歡什么？如果他很喜歡足球，不妨和他一起看看世界杯，和他聊一聊他感興趣的比賽和球星。找到一個切入點，去建立你們的共同之處，讓他認識到你們有話可說，慢慢地便可分享更多內容。〖200字〗

38、“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒?！睍f話的人，即使是意見分歧很大，也能讓人聽起來如沐和風細雨；不會說話的人，即使是很小的意見不同，也可能給人留下尖酸刻薄的印象。聰明的管理者，在責備下屬時也應該懂得說話的藝術。〖93字〗

39、分手后的日子里，想了很多，有一句話說的：“愛他，就讓他幸?！薄Ｈ绻@樣他會幸福，就讓他飛吧。〖37字〗